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你知道嗎，我們現在所熟知的許多產業(yè)，竟然都是前人通過他們豐富的想象力“想”出來的哦!沒有他們這神奇的想象力與創(chuàng)造力，也許就不會有我們今天豐富多彩的新生活呢! 汽車產業(yè)是亨利•福特“想”出來。 在他發(fā)明汽車這個產品之前，“如果問人們需要什么，大家一定會說需要一匹更快的馬。”福特楞是憑空“想”出了一個比馬要快得多的產品，它叫汽車。從此人類有了一個重磅的汽車產業(yè)。因為汽車的發(fā)明，人類的整個交通體系和地貌為之徹底改變，公路為了地面上的一道全新地貌和風景，沿公路而居開始變成人類聚居的基本形態(tài)。 集裝箱產業(yè)是麥克萊恩“想”出來的。 在他發(fā)明集裝箱這個產品之前，人類的貨物運輸，時間長、成本高、工作繁、效率低、流量小。沒有高效率的全球化物流，哪來全球化的經濟發(fā)展和生活便利?麥克萊恩楞是憑空“想”出了一個產品叫做集裝箱，從此整個世界都開始改變。推薦大家閱讀《集裝箱改變世界》，集裝箱這個產業(yè)，就想出來要把所有東西放在一個標準化的箱子里，就這么簡單的想法，把整個世界改變了。沒有這個想法，整個經濟的全球化都很難實現。所以2001年5月30日，在為麥克萊恩舉行葬禮的那個上午，全世界的集裝箱船都拉響了汽笛來表示哀悼和懷念。所以一個人創(chuàng)立了一個產業(yè)，獲得了這樣的榮耀。 體育產業(yè)是麥考馬克“想”出來的。 在他之前，體育只是一個運動，不是一種商業(yè)。麥考馬克年輕時候有兩大愿望：一是想當一個高爾夫球選手，二是想進哈佛商學院讀書。然而這兩大愿望都沒有實現。既沒能成為高爾夫球手也沒能上哈佛商學院的麥考馬克，一直在想：有沒有一種辦法，可以同時化解他的這兩大遺憾呢?他找到了答案：做一門生意，而且是與高爾夫球有關的生意。但在20世紀60年代初，并沒有這樣的生意。不用說高爾夫球賽，就是所有的體育賽事，都沒有成為一門生意。但是麥克馬克想出來了，怎么把體育變成生意。 美國的企業(yè)家的成長歷程就是這樣，是人生的一次遺憾，一次不愉快，成為他事業(yè)上的最大動力，要把不愉快滿足了。最典型的就是柯達的老板，叫伊斯曼，當年去加勒比海旅游的時候，照相的經歷很不愉快，擺很長時間的姿勢照出來的效果還不好。所以發(fā)誓，要讓全美國家庭享受照相的樂趣。就這么一個愿望十年就實現了。十年之間就讓全美國家庭買上了照相機，買上膠卷。柯達的老板，也很輝煌，最后自己去非洲打獵，給自己腦袋來了一槍，自殺了，自殺前只有一句話“my work is done，why wait?”。你發(fā)現這個時候才體會“人生為一件大事而來”意味著什么。這個世界上真有這樣的人，這個人叫伊斯曼。所以美國人對柯達的感情是不一樣的。 麥考馬克想象出自己的企業(yè)是什么樣子。他想象他的公司是一種特殊的制造業(yè)——體育明星制造業(yè)。眾多尚未出名但極具潛力的選手是這個公司的“原材料”，通過一系列設計、制造、包裝，然后經過營銷和銷售，選手的價值就急劇地膨脹。 麥考馬克因為迷戀高爾夫球而認識了不少選手。當他啟動自己的創(chuàng)業(yè)計劃的時候，他的目光盯上了一位名叫阿諾•帕爾默(日后他成為了高爾夫領域的“君王”)的高爾夫球手。麥考馬克成立了自己的公司，最初叫“Mark the Shark”，即IMG(“國際管理集團”)的前身，與他簽約，使他成為歷史上第一位職業(yè)運動員。從商業(yè)的角度看，成為職業(yè)運動員，就是成為他的公司的“產品”。 從此以后，高爾夫球賽漸漸就成為了一個產業(yè)。一批明星產品或者說產品明星經他的手出產了。 麥考馬克的雄心當然不止于此。他要讓整個體育都成為一個產業(yè)。依照在高爾夫取得成功的思路，IMG從1960年代中期開始大舉進入網球、滑雪、賽車各種運動領域。1971年，麥考馬克走出美國，到巴西與球王貝利簽約。1973年，IMG第一個電視體育巨星秀播出。 麥考馬克的想象力與IMG的業(yè)務一起延伸，一起變得豐富。 如今的IMG已經是世界上最大的運動員代理人及體育管理和賽事推廣公司，在全球32個國家設有80多家辦公機構，業(yè)務延伸到影視、文化、建筑等領域。其電視部TWI是電視體育最大的獨立發(fā)行商，每年向200多個國家或地區(qū)制作和發(fā)行長達6000小時的240多個原創(chuàng)體育節(jié)目。IMG每天都參加平均11個為全球各大公司舉辦的主要體育節(jié)目和文化活動。IMG Artists是文學和書籍代理商，同時也是世界著名的古典音樂藝術的管理者和代表。IMG是全球領先的國際模特公司。 所有這一切，都源于麥考馬克對一個當時尚不存在的產業(yè)的想象力。全是他想出來的。 微軟是比爾蓋茨想出來的，iPod/iPad/iPhone是喬布斯想出來的，Google是想出來的，FaceBook是想出來的•••••• 回顧人類歷史，偉大的產業(yè)，都是“想”出來的，并不是做個分析和判斷出來的。夢想和想象力、創(chuàng)新和創(chuàng)造力，是產業(yè)誕生、更替和演進的最深刻、最本源動力。 這些“想”出來的產業(yè)，給了我們更多的思索： 第一、未來不是基于預測的，而是基于假設的、是基于想象的、甚至是基于夢想的。索羅斯有本書叫《煉金術》，他最重要的道理叫反身定理：“未來怎么樣取決于今天怎么想，未來怎么樣也取決于我今天怎么設計，未來是今天的結果。所以索羅斯為什么厲害，這些東西都是他設計的結果。所以未來不是基于預測的，而是基于假設的、是基于想象的、甚至是基于夢想的。 第二、偉大企業(yè)的成功，本質上是成氣候，是成產業(yè)。汽車引發(fā)了社會系統(tǒng)的變革，集裝箱引發(fā)了社會系統(tǒng)的變革，體育產業(yè)引發(fā)了社會系統(tǒng)的變革，一個個成氣候，然后就一個個地崛起大產業(yè)。 第三、“企業(yè)家”被看作是市場經濟的“靈魂”，是“創(chuàng)新”、生產要素“新組合”以及經濟發(fā)展的主要組織者和推動者。這是熊彼特說的，他是創(chuàng)新理論的鼻祖。產業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)家創(chuàng)新的最高層次，大凡對歷史有重大影響的企業(yè)家都是全新產業(yè)的開拓者。大多數新興產業(yè)的誕生基本上是由少數幾個具有創(chuàng)新精神的企業(yè)家所為。《競爭大未來》一書直言，“凡是享受過美國中產階級生活方式的物質成就者，都不得不承認他或她領受到這些產業(yè)先驅極大的恩惠”。現在的生活是少數人想出來的，少數企業(yè)家想出來的。最后歷史學家都要給出這樣一個客觀的評價：沒有福特就沒有我們的新生活。創(chuàng)新是市場經濟的靈魂，產業(yè)可以這樣想出來的。 汽車、集裝箱、體育、微軟、蘋果、FaceBook……，這些故事太偉大，可能離我們有些遠。實際上，想出來的生意、想出來的產業(yè)，隨時隨地，就在我們身邊。 我的一個朋友“想”出了一個流香——流動的香!是個臺子，放個香，他這個香不是往上走，而是往下走的。很多人有點香聞香的習慣，他就想這個煙能不能往下走。他愣是做出來這個東西，叫流香，流動的香，做禮品——品香、玩香;是宗教用品——放很大一柱香在寶塔上，香從寶塔上飛流直下，很能營造氣氛;保健用品——與國醫(yī)堂合作開發(fā)藥香、香薰。這東西很好，我很喜歡，靜坐的時候感覺很好。你往那里一坐能感受到香的氣場和變化。 平庸的商人與出色商人的差別在于，前者做別人做過的生意，后者則能想象出一門生意，或者把一門舊生意做成嶄新的生意。 你有沒有想過為全天下的人做一件幸福的事?佛說世界是愿力構成的。 你有沒有想過把自己某一個興趣或愛好分享給社會其他人?就像這個(流香)，是興趣愛好做出來的，盡管有點貴。 你有沒有想過把你的生意換一種方式去做? 你有沒有想過你的生意其實并不那么重要? 你有沒有想過怎么把你公司的市值擴大20倍? 你有沒有想過資本市場會拋棄你的生意? 六個問題，你怎么想出來，是問題逼出來的。另外喬布斯有句名言是，“創(chuàng)造無非就是把事物聯(lián)系起來，即便是最不可思議的創(chuàng)意通常也不過是對已有事物進行的新組合。”快快發(fā)揮你豐富的想象力吧!也許下一個創(chuàng)造奇跡的人，就是你! |
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